Psychiatrische Dienste Aargau AG

Für die Psychiatrischen Dienst Aargau AG dürfen wir mehrere Projekte durchführen oder begleiten.

 

Kunde: Die Psychiatrischen Dienste Aargau AG (PDAG) gewährleisten die psychiatrische Behandlung und Betreuung mit Notfalldienst und Krisenintervention für die Kantonsbevölkerung im Aargau.
Branche: Gesundheitsweisen
Projekt: Einführung Closed Loop Medication
Funktion: Projektleitung
Dauer: 24 Monate
Beschreibung:

Im Closed Loop erfolgt die Medikamentengabe als ganzheitlicher und geschlossener Prozess. Der Kreislauf beginnt mit der ärztlichen, elektronischen Verordnung der Medikamente. Die entsprechenden Informationen werden direkt an die Krankenhausapotheke und das zugehörige Lagersystem übermittelt. Dort werden sie kommissioniert und schliesslich durch die Pflege der Patientin oder dem Patienten verabreicht.

Führung und Koordination des Projektteams; Projektplanung & -controlling; Definition & Einführung von Logistikprozessen; Evaluation & Beschaffung eines Kommissionierautomaten; Einführung von Digitalisierungsmassnahmen; Anforderungs- und Testmanagement; Berichterstattung an Geschäftsleitung;

Projekt: Integration eines neuen Geschäftsbereichs
Funktion: Projektunterstützng
Dauer: 6 Monate
Beschreibung:

Integration eines akquirierten Geschäftsbereiches in die Organisation und Prozesse der PDAG unter berücksichtigung aller gesetzlichen Vorgaben.

Koordination des Projektteams; Projektplanung & -controlling; Unterstützung in der Datenmigration; Einführung von Digitalisierungsmassnahmen; Berichterstattung an Geschäftsleitung und Steuerungsausschuss;

 

Kantonsspital Baden AG

Für das Kantonspital Baden AG dürfen wir gleich mehrere wichtige Projekte unter anderem auch im Zusammenhang mit dem Neubau durchführen.

 

Kunde: Das Kantonsspital Baden AG, ist ein Krankenhaus mit Einzugsgebiet im östlichen Teil des Kantons Aargau sowie des Limmattals. Es verfügt über hervorragend ausgebildetes Personal und bietet ein breitgefächertes Angebot mit Hightech-Medizin auf höchstem Niveau.
Branche: Gesundheitsweisen
Projekt: Einführung Fallwagenlogistik
Funktion: Projektleitung
Dauer: 47 Monate
Beschreibung:

Die sterilisierten OP-Instrumente und das für eine Operation benötigte weitere Material wird zur richtigen Zeit in der richtigen Menge für die richtige Operation vor dem richtigen Operationssaal platziert, wo es von den Operations-Technikerinnen und -technikern entgegengenommen und für die Operation vorbereitet wird. Dank Softwareunterstützten Logistikprozessen können die Fallwagen effizient und fehlerfrei kommissioniert werden und so einen wesentilchen Beitrag and die hervorragende OP Qualität leisten.

Führung und Koordination des Projektteams; Projektplanung & -controlling; Definition & Einführung von Logistikprozessen für einen effizienten OP Betrieb; Aufbau eines Fallwagen-Logistik Teams; Einführung von Digitalisierungsmassnahmen; Anforderungs- und Testmanagement; Berichterstattung an Geschäftsleitung;

Projekt: Einführung Same Day Surgery
Funktion: Lokale Projektleitung
Dauer: 14 Monate
Beschreibung:

Neugestaltung des Patienteneintrittprozesses für eine Operation mit anschliessendem stationären Aufenthalt. Die Patienten können sich in Ruhe und Zuhause auf die bevorstehende Operation vorbereiten. Am Tag der Operation treten sie via SDS-Bereich ein und werden von dort direkt in den OP gebracht. Nach der Operation dürfen sich die Patienten in angenehmer Atmosphäre und bei exzellenter Betreuung erholen.

Führung und Koordination des Projektteams; Projektplanung & -controlling; Definition & Einführung von Prozessen für einen effizienten OP Betrieb; Aufbau des SDS Teams; Umbau von Räumlichkeiten; Einführung von Digitalisierungsmassnahmen; Berichterstattung an Geschäftsleitung und Steuerungsausschuss;

Projekt: Anpassung General Consent
Funktion: Projektleitung
Dauer: 8 Monate
Beschreibung:

Einführung eines Reportings als Grundlage für die Verwendung von persönlichen Daten für die Forschung & klinische Studien.

Führung und Koordination des Projektteams; IST Analyse der aktuellen Prozesse; Ableitung von Massnahmen; Erstellung eines realtime Reportings; Dokumentation;

 

100%espresso

Logo 100%espresso
Kunde: Cofex International GmbH
Branche: Handel
Projekt: Aufbau Kaffeegeschäft für Direktvertrieb
Funktion: Interims Management
Dauer: 43 Monate
Beschreibung: Übernahme des Kaffeegeschäfts aus einem Beratungsmandat auf Grund des Konkurses der Muttergesellschaft. Gründung der Cofex International GmbH im August 2010. Aufbau des Vertriebs und Verkauf der Firma im März 2015.

GHR

Logo GHR Global Human Ressource AG
Kunde: GHR Global Human Resources AG ist ein erfolgreicher Dienstleister für projektorientierte IT-Jobs.
Branche: Personalvermittlung / Consulting
Projekt: Projekteingabe auf die WTO Ausschreibung von Swissgrid
Funktion: Business Consultant
Dauer: 4 Monate
Beschreibung: Erarbeitung des Konzeptvorschlages + Kostenkalkulation; Zusammenstellung der Projektofferte

 

Norbord Inc.

Norbord Inc.

Logo Norbord Inc.
Kunde: Norbord Inc. ist einer der weltweit führenden Hersteller von Holzwerkstoffen, vor allem von OSB-Platten (Grobspanplatten). Die Produkte werden hauptsächlich im Holzhausbau, in der Renovierung und Sanierung, sowie in der Verpackungsindustrie und im Do-it-yourself Bereich eingesetzt.
Branche: Industrie
Projekt: Unterstützung bei der Schliessung der Filiale in der Schweiz
Funktion: Interims Management
Dauer: 4 Monate
Beschreibung: Business Consulting in den Bereichen Sitzverlegung, Steuern, Versicherung, Handelsregisteramt